<2010年度工作总结>

      二○一○年，在上级主管部门的正确领导下，全校师生共同努力，以加强内涵建设为主题，以制度建设、队伍建设、学科建设和平安校园建设为抓手，围绕“保持规模，办出特色，持续发展”的奋斗目标，坚持以教学为中心，以学生为主体，全力推进素质教育，坚持科学发展观，明确自身定位，狠抓措施落实，办学质量逐步提升，各项管理日趋规范，全面完成了年初制定的各项工作任务，主要表现在以下几个方面：
1、中层干部竞争上岗，完成总支换届选举。
2、启动规划编制工作，初步完成质量体系换版和制度文审工作。
3、创建成4个省级重点专业，强化内涵建设，教学质量不断提升。
4、加大师资队伍建设力度，引进大学生8人，师资结构日臻合理。
5、招收新生1087人，其中联办校招生440人，毕业学生854人。
6、完成驾驶员培训1941人，从业资格、等级工等各类培训4798人次，各类培训创收729万元。
7、加强校园文化建设，成功举办第四届校园文化艺术节。
8、加强精神文明建设，创建成省级精神文明建设工作先进单位。
9、安全管理长抓不懈，创建平安示范校园。
      一、加强队伍建设，创新干部考核机制，管理能力进一步增强。
      经省厅批准，学校第四轮中层干部竞争上岗在1月份调整到位。本次竞争岗位共设置了12个行政部门19个岗位。有31名职工报名竞聘，按照竞职演说、民主测评、组织考察、公示报批的程序，有19名同志走上了新一任中层干部岗位。中层干部中新提拔7人，由中层副职提拔为中层正职的4人，岗位交流5人，调离中层行政干部岗位2人。竞争上岗的实施促进了科学选人用人机制，中层管理队伍更具朝气和活力，更具开拓创新精神，促进了工作执行力的提升。
      2010年4月2日，学校进行了第四届总支部委员会换届选举。本着公正、公平、公开的原则，到会的66名中共正式党员以无记名投票和差额选举的方式，选举产生了第四届总支部委员会。
      学校将2010年确立为“规范管理年”，通过10项措施的实施，推动学校各项管理工作的规范。学校创新干部考核机制，出台了《中层干部考核细则》和《中层干部问责制的暂行规定》，对干部管理考核作出新规定。对干部的考核分定量和定性两部分进行考核。定量考核分为作风、学习、目标、职责、创新等五项进行，将中层干部日常的各项工作进行细化，逐项打分。对不能量化的部分采用定性考核的方法，将考核权按权重分解到群众、干部、校领导手中。对中层干部工作中出现重大问题的要实行问责制，定量和定性综合考核改变了过去到年终大家凭印象投票的单一形式，使干部考核更具有操作性、科学性，更具有说服力。
      二、加强制度建设，启动规划编制工作，发展思路进一步明晰。
      学校成立了十二五规划建设领导小组，专门召开规划建设专项会议，合理编制学校规划方案，明确分工，责任到人。学校还专门召开“十二五规划”教职工代表座谈会，认真听取广大教职工对学校关于学校定位、师资及人才培养、精神文明建设、专业建设、学生管理、培训创收、后勤及安全保卫等方面的建议和意见，各规划编制小组对收集的意见和建议认真归纳和分析，为十二五规划的编制提供充分、全面的起草依据。
      制度建设不断加强，学校全面修订了《总支议事规则》、《中层干部考核办法》、《责任追究制》、《青蓝工程实施办法》、《部门经费预算管理制度》、《物资采购管理制度》等规章制度。
     质量管理体系是涉及到全校各个部门的一项系统性工程，是一种科学的管理理念。今年初步完成质量体系换版和规章制度的文审工作。把教育教学、行政后勤各项工作流程和管理要求纳入质量管理体系文件中，使质量管理体系的贯标和行政管理有机的结合。规范过程管理，做好质量管理体系的内审和管理评审工作，坚持持续改进，提高体系运行质量，推动学校管理水平提升和质量目标的实现，推进了行政、教学、学管及后勤各项工作不断改进和提高，体系运行正常有效。
      三、加强教学改革，提高师资水平，内涵建设进一步深化。
      学校的生存和发展取决于教学质量的优劣。学校现有在校生3500余人，在校内就读学生2200余人，形成了中技、高技、技师、大专等多层次办学模式。为进一步加强专业建设，学校成立专业建设领导小组，加大汽车专业设备投入，进行理实一体化教学模式改革，实行工艺化和项目引领教学，汽车专业教学水平和教学质量不断提升，专业教学实力不断增强。学校启动精品专业建设，今年经江苏省人力资源和社会保障厅批准，我院“汽车检测、汽车维修、汽车钣金与喷涂、汽车电器维修”四个专业被确定为省级重点专业。
      学校进一步加强师资培训，通过暑期师资集中培训、外出进修学习、进厂锻炼实习、老教师传帮带等多种手段和形式不断促进教师教学业务能力的提升，学校教育教学水平不断增强，教学质量不断提高。青年教师是学校教育教学的生力军，为提高青年教师的政治素质和业务能力，让青年教师在帮助中成长，在实践中受益。2010年12月28日，学校举行了“青蓝工程”启动仪式。共有29名青年教师与18位教学经验丰富、业绩突出的骨干教师结成了师徒对子。青蓝工程结对双方，按照《青蓝工程实施办法（试行）》的要求，认真履行各自职责，切实做好各环节工作，确保实现培养目标，不断提升师资队伍整体水平。通过青蓝工程的实施，充分发挥了现有中高级骨干教师的经验优势，形成了适应学校特色的青年教师培养模式，努力建立一支适应新形势新时期需要的勇于开拓、素质优良的师资队伍，形成独具汽校特色的教学风格。
      不断加强师资队伍。加大人才引进力度，2010年引进大学毕业生8名，其中本科7名，研究生1名。积极招聘外聘教师，严把外聘教师选用关。下半年以中国交通教育研究会主办，中国交通教育研究会技工教育分会承办的第三届全国交通类技工院校汽车专业教师技能竞赛为契机，学校认真组织教师培训、层层选拔，两名教师参加了全国的比赛并取得了团体第二、个人第七、第八的好成绩。学院3份教学设计成果作品在江苏省人社厅举办的江苏省交通运输教研活动的教学设计成果作品中脱颖而出，取得了一等奖、三等奖、优秀奖的好成绩。
      进一步加强教学常规管理，开展了为期三个月的期中督察工作，期中督察由校领导带队，全体中层干部和骨干教师参与，成立三个督查组，对全校的教学、学管、行政、后勤等进行了全面的督查，促进了教育教学等各项工作的提升。
      四、加强学生管理，坚持就业向导，素质教育进一步提升。
     学生是学校的主体，也是学校的主要服务对象，是一切工作的出发点和着力点。学院继续实施封闭式管理，强化学生一日行为规范管理，优化考核细则，进一步规范学生行为。完善奖惩机制，进一步调动班主任工作的积极性，充分发挥年级组长和班主任在学生管理中的作用，加大对班主任的培训考核力度，组织班主任去兄弟学校参观学习，组织开展班主任经验交流会，班主任队伍整体素质明显提升。
      狠抓学生干部队伍建设，认真选拔和培养学生干部，充分调动和发挥学生干部的主动性，建成一支有一定管理能力的学生干部队伍，在学生管理工作中发挥了积极重要的作用。学院以推进素质教育为目标，加强学生社团的建设和指导，现有文学社、乒羽社、篮球社、车迷协会、跆拳道协会、街舞社等13个社团，并定期开展各项活动。
      制订并实施德育工作计划，定期召开德育工作会议，交流开展学生思想政治教育工作的经验和体会，探讨进一步加强和改进我院学生思想政治教育的途径和方法。学院充分发挥三支部、团委的桥梁纽带作用，全院上下齐抓共管，共同促进学生管理工作取得新成效。
      实习、就业推荐工作关系到学生切身利益、关系到学校可持续发展。招生就业部门克服困难，采取“走出去，请进来”的办法，主动出击，向用人单位积极推荐学生就业，邀请用人单位到校选择实习生和毕业生，6月12日成功召开2010年学生生产实习暨毕业生就业洽谈会，到会企业120多家，提供就业岗位1800多个，为学生实习就业发挥了重要作用，今年毕业生854人，参加生产实习的学生788人，就业率达百分之98。学校高度重视学生生产实习的管理，多次召开学生实习专题会议，组织人员深入到各实习点，及时掌握学生动态信息，与用人单位共同做好实习学生的实习教学和安全教育等工作。
      针对今年招生市场竞争激烈的严峻形势，学院成立招生工作领导小组，进一步修订招生管理办法，加大宣传力度，充分调动全校教职工的招生积极性，继续发挥联办校的招生优势，实现招生1087人，其中联办校招生440人，超额完成今年的招生计划。学校加强校企合作，开设企业冠名班，与苏州金龙、安徽奇瑞、中集通华等知名企业签订校企合作协议。
      五、加强培训开发，提高培训质量，创收能力进一步增强。
      加强对三产创收工作指导，充分发挥行业优势、学校品牌优势，以良好的服务质量、优质的培训能力，不断提高其核心竞争力，抢占和开拓培训市场。
      驾培中心积极开发大学生驾驶培训市场，质量全市排名第一，2010年驾驶员培训1941人次，同比增长百分之39。驾培中心不断加强教练员队伍建设，完善各项规章制度，对教练员开展轮训制度，对道路交通安全法规及交通局的有关规定、汽车新技术、场内驾驶和道路驾驶技能、教学方法等方面进行培训。积极探索新教法，建立完善教练员考核制度，进一步加强对教练员的考核，对教练员任教能力、教学质量、职业道德、廉洁自律等情况实行年终考核。
      学校重视高技能人才培养示范基地建设工作，加强培养高技能人才教材的开发，充分运用企业技术、设备设施等方面的优势，将专业理论知识与岗位操作技能以及课题攻关有机结合，确定专业培养目标定位、课程设置、教学内容、教学方式等。今年顺利通过高技能人才培养示范基地验收，为培训工作的顺利开展奠定了良好的基础，同时也为培训工作的发展提供了良好的平台和保障。
培训中心今年开办了六期汽车修理工上岗证书培训，面向企业和社会实施高级工以上高技能人才培训，积极在各县市举办培训班。进一步拓展培训市场，与省人事厅、运管局联合举办驾驶员技师、高级技师培训班。今年共举办了五期技师、高级技师培训班，完成各类从业资格、等级工培训4798人次。2010年学校被省人社厅评为全省培训先进单位，各类培训创收约729万元，实现了社会效益和经济效益的双赢。
      六、加强安全管理，规范行政后勤工作，群众满意度进一步提高。
      安全工作是重中之重的工作，创建平安校园为教育教学提供安全稳定的环境是校园安全工作的出发点和落脚点。年初学校与各部门主要负责人签订了《安全目标责任书》，安全责任层层落实、分解到人。学院建立了一套切实可行的安全管理制度，制定各类应急预案并有计划的实施演练。建立健全安全管理网络,形成人防、物防、技防综合防范体系。以创建校园平安示范点、综合治理先进单位、安全合格车队为目标，开展安全法制教育、安全知识竞赛、消防疏散演习、安全生产百日竞赛等活动，促进安全知识、安全措施和安全文化的落实和巩固。
      2010年初学院将年度工作目标进行分解，与各部门签订《部门目标责任书》，办公室充分发挥协调沟通参谋职能，加强督查，确保各项工作目标的完成。学校组织、宣传、人事、劳资、纪检、监察等各项工作管理有序开展。完成首次人事进编公开招考工作。完成高级职称4人（其中教授级1人），中级职称3人，初级职称13人的聘任和工资调整；完成工资、公积金和保险调整。完成绩效工资改革岗位设置方案上报工作。完成专业技术职务（等级）学年和任期考核聘用。完成事业单位职工年度考核工作等。确保学校中心工作顺利开展。
      财务部门强化计划用款和公用经费预算管理，修订《部门经费预算管理制度》，严格把关，开源节流，增收节支，保证学校各类用款和职工工资发放的及时到位，职工收入稳步提高，职工凝聚力不断增强。
     后勤服务部门转变观念，不断强化服务意识，注重服务品质，提高服务质量，出台《后勤服务承诺制》。对公物维修、水电汽供应、环境卫生、医疗保障、餐饮服务公开承诺，主动接受监督。实行医务室、水电供应24小时值班。对学生浴室进行改造，对学生宿舍进行全面的修善，在学生宿舍配备了新的衣柜及电风扇，为女生舒适配备了空调等设施，为学生提供了良好的生活环境。膳食科加强管理，严把食品安全关、质量关，在物价持续上涨的大背景下，强化管理，深挖潜力，减少浪费，做到学生饭菜供应保质量、保卫生、不加价、不减量，增加花色品种，提升服务水平，师生满意度保持较高的水平。
      七、加强文化宣传工作，以活动为载体，精神文明进一步丰富。
      精神文明建设是学校建设和发展的重要组成部分，是一项长期的系统工程，以创建省文明单位、举办校园文化艺术节为抓手，坚持以热爱祖国、弘扬正气、热爱生活、构建和谐、讴歌成果、开拓创新为主旋律，开展丰富多彩的活动，全校师生的精神面貌和人文素质明显提升。
1、举办了第四届校园文化艺术节。联合移动扬州公司，扬州电视台时尚频道成功举办艺术节闭幕式文艺汇演。艺术节共举办了21项活动，持续时间长、师生参与广、活动质量高，充分展示了汽校人的精神风貌和人文素养。
2、成功举办校十九届运动会和第七届教工趣味运动会。
3、加强精神文明建设力度，学校高度重视创建工作，通过创建学习型单位、学习型职工、文明科室、文明班组、满意窗口、文明个人、巾帼示范岗等活动，全面提升师生的文明素质和文明程度，省级精神文明建设工作先进单位创建成功。
4、加强文化宣传阵地建设，充分发挥橱窗、广播站、校园网等宣传媒介，宣扬时代精神，宣扬先进人物，初步建立别具特色的校园文化。与扬州电视台、扬州晚报、扬州日报、江南时报建立了联络和沟通合作的渠道，及时将学校双选会、消防演习、艺术节等重大活动在媒体宣传报道。策划了扬州好人、汽校专版等深度宣传报道，不断提高学校的知名度、美誉度。
5、进一步加强学校网站的建设，网络的稳定性逐步提升。网站信息及时更新，网站内容更加丰富，学校的内网使用效率大幅度提升，推动了无纸化办公水平。建立“党讯通”、“校情通”信息平台，拓宽了宣传范围，提高了宣传效果。
6、组织青年志愿者参与创建文明城市的“创建文明城市”宣传、环境卫生综合整治和社区“一助一”助老助残等活动，获得上级肯定和群众好评。
      二○一○年全校上下团结一致，奋力拼搏，努力克服不利影响，各项工作取得了一定的成绩，完成了预定的各项工作目标。在新的一年要进一步解放思想，振奋精神，科学规划，稳步发展，为交通和职教事业的发展做出更大的贡献！

<2011年工作计划>

      2011年学校工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，围绕“保持规模，办出特色，持续发展”的奋斗目标，团结带领全校教职员工以内涵建设为主题，以改革创新为动力，以教学为中心，以学生为主体，把学校做精、做优、做强，解放思想、实事求是、真抓实干，确保全年各项工作目标任务的完成。
全年主要工作目标任务是：
1、制定出台《学校“十二五”发展规划》。
2、颁布实施新的学校《规章制度》，换版运行《质量管理体系》文件。
3、建成5个精品课程、3个精品实验室、2个省级重点示范专业。探索校本课程的开发和应用。
4、制定“十二五”人才发展规划。加强教师业务考核，深化实施“青蓝工程”，加快学科带头人建设步伐，公开招聘工作人员25名。
5、全年招生1000人以上，其中校内招生不低于700人，毕业生就业率百分之95以上。
6、建立驾驶培训基地。全年各类培训6000人次以上，培训创收580万元以上。
7、开展基本建设前期准备工作，力争批准建设1个基建项目。
8、实施后勤服务社会化管理。探索内部分配制度改革，职工收入不断增长。
9、加强精神文明建设，制定实施德育工作计划，举办文化艺术节、体育节、技能节。
10、全年无重大安全责任事故。
      具体从以下几个方面开展工作。
      一、坚持以教学为中心，不断提升教学质量。
      教学是学校的中心工作，教学部门要认真分析社会需求和学生现状，合理调配教学资源，完善教学实施计划，认真编制各类教学文件。遵守教学规范，强化过程管理，加强对教学常规工作的检查和指导。发挥督导室的职能，加大教学督查力度，不断提高教学质量，学生成绩合格率百分之90以上，等级工证书获得率百分之95以上。制定实施《教师教学工作考评细则》，加强对教师的考核力度，健全教师业务档案。重视外聘教师的招聘、教学安排、过程检查和考核评价的各个环节，保障外聘教师队伍的整体要求满足教学需求。加强教学部门之间的沟通和衔接，合理安排理论和实习教学的衔接。
      加强教学模式改革和创新，汽车实训围绕“十区一线”的教学布局，继续加强建设和完善。发动机实训采用“工艺化”教学模式、整车实训采用“任务引领、项目驱动”的教学模式，汽车检测实训采用“虚实融合”的实训系统，不断提高教学质量和教学水平。
      积极开展精品课程、精品实验室、精品专业建设。建成《汽车使用与日常养护》、《汽车电器》、《发动机构造与维修》、《自动变速器》、《汽车涂装》等5个省级精品课程。新建电动汽车、双模汽车、柴油机等3个精品实验室。汽车维修、汽车检测2个专业创建成省级示范专业。要加强市场调研，做好新专业的开发与建设。组织力量加强校本教材的开发和应用，汽车整车实训教学校本教材下半年开学时投入使用。积极开展教研活动，认真组织开展汽车维修与驾驶中心教研组活动。
      制定“十二五”人才发展规划，努力培养一支规模更大、结构更优、素质更高，基本适应学校发展的人才队伍。今年继续开展公开招聘事业单位工作人员工作，通过对现有人事代理人员择优选拔和面向社会公开招聘等方法，实现进编25人。进一步完善《继续教育管理办法》，不断提高教职工队伍的整体素质和业务能力。要有计划地开展教师队伍的培训。深化实施“青蓝工程”，加大对青年教师的培养力度。着力推动学科带头人、名师工程建设。大力开展教师技能竞赛，锻炼教师专业技能，推进双师队伍建设，为学校内涵建设和教学质量的提升提供师资保障。
      二、坚持以学生为主体，全面推进素质教育。
      全校教职员工要树立以人为本的教育理念，以围绕学生、服务学生、引导学生开展工作，认真分析学生生源结构和学生管理特点，积极探索学生管理的新理念和新方法。学生管理部门要规范学生学籍管理。健全学生胸卡管理，继续实行封闭式管理。积极借鉴“6S”的管理模式，强化学生常规管理，加大一日生活制度的执行力度。从学生的文明礼仪、行为习惯等常规教育做起，教育引导学生在课堂学习、实训操作、文明就餐、宿舍环境、集体活动等场所和行为的规范、切实把学生管理工作做严、做细、做实。
      加强班主任队伍建设，形成有效的班主任队伍成员淘汰制度，挑选优秀教师担任班主任工作。发挥班主任考核津贴的激励作用，加大班主任工作考核结果的应用，调动班主任工作的积极性和创造性。全体教职员工要围绕学生主体，积极配合学生管理部门做好学生的教育和管理工作，在全校范围内形成齐抓共管的良好局面。
      以推进素质教育为目标，有计划、有组织地开展第二课堂建设和各类主题教育活动，加强学生德育工作。要加强对学生社团的建设指导力度，充分发挥学生自我管理、自我教育、自我服务的能力和意识，开展丰富多彩的社团活动，提高学生的参与程度，提升活动的品位和层次，营造积极向上的校园文化氛围。
      三、坚持以市场为导向，做好招生就业工作。
      要充分认识今年技工学校生源市场竞争激烈的严峻形势，做好招生市场的分析、调研和预测工作。科学合理的做好2011年招生计划编制和报批工作，增加高级技工和技师的招生比例。要针对今年招生工作的新政策、新形势及时调整招生工作方案，统筹协调好招生工作的宣传和录取工作，全面动员，全员参与，政策支持，奖惩激励，实现校内招生700人。要加大与联办学校的联络合作，及时掌握联办学校的招生情况，规范联办专业学生的学籍管理，统一教学要求。不断扩大巩固联办学校招生规模和数量，为实现今年招生1000人的总体目标提供有力支撑。
      认真做好学生生产实习安排和跟踪管理工作，确保生产实习工作正常开展。加强与企业的沟通交流，与企业建立长期良好的合作关系，深化校企合作。开展与金龙、奇瑞、大众、三一重机等交通运输大中型企业的合作，创新办班模式，优化课程体系，开设企业冠名班，扩大订单式人才培养规模。切实做好毕业生就业推荐工作，邀请用人单位到校，举办实习生、毕业生“双选会”。建立健全择优推荐的毕业生就业工作机制，确保毕业生就业率百分之95以上。
      四、坚持以发展为目标，提升管理服务水平。
      2011年是“十二五”的开局之年。要按照科学发展观的要求，科学制定学校“十二五”发展规划，明确学校发展目标和方向。在前一阶段认真调研的基础上，充分论证，精心编制，保证规划的前瞻性、科学性和可操作性。依据发展规划，认真制定年度实施计划和工作方案，相关目标分解落实，保证各阶段目标的实现。开展高技能人才培训基地建设前期准备工作，力争年内批准建设。
      2011年也是学校确立的管理提升年，要以质量管理体系文件的换版颁布和新的学校规章制度的实施为抓手，切实促进学校管理水平的提升。质量管理体系是涉及到全校各个部门的一项系统性工程，通过对质量管理进行持续改进，使质量管理和行政管理有机的结合起来，提高管理的效率和质量。加快推进规章制度的修订和汇编工作，在师生中掀起新一轮的学习制度、遵守制度新风气，促进学校各项管理水平的新提升。
      注重干部队伍的思想品德、业务能力、管理能力的提升，健全中层干部考核评价体系和业务考核档案，与中层部门签订《工作目标责任书》，实行问责制，推动工作执行力的提高。
      全校行政后勤部门要规范管理，围绕中心，做好服务，为学校中心工作的开展和各项工作目标的实现提供保障。办公室要做好人事、劳资、组织、宣传等工作。加强学校网络建设，整合提高网站功能，提高网络应用水平。加强外聘人员的管理，规范劳动用工。开展学校内部奖励工资的改革调查研究，发挥分配制度的引导和激励作用。对卫生清洁、治安保卫、宿舍管理人员工作进行整合，进行招标，聘请物业公司进行后勤服务社会化管理。后勤部门要按照《后勤服务承诺制》的内容，优质高效提供后勤服务保障。要加强固定资产管理，账物相符，管理规范。加强医务室建设，开展学生心理健康咨询，做好师生日常卫生保健工作，建立学生健康档案。建立卫生突发事件处置预案并开展演练，防止重大疫情的发生和流行。关心师生的生活需求，热情周到为师生提供饮食就餐服务，千方百计为师生提供质优价廉的一日三餐，确保饮食卫生与安全。
      加强财务管理，严格财务预算和决算管理，继续实行部门公用经费预算制度。要加强财务分析和审计工作，做好培训成本核算，开源节流，增收节支。加强资金的合理安排和有效管理，确保学校发展性项目资金支出，确保职工收入稳步增长。
      五、坚持以市场为导向，扩大培训发展规模。
      要进一步解放思想，抢抓机遇，积极实施“走出去”发展的战略，谋求在校外建立驾驶培训基地，为培训自身发展和学校总体布局寻求更大的空间。要有计划的增加教练车辆和教练人员，放大“汽校驾培”的品牌效应，做大培训规模，抢占培训市场份额，提升学校在驾驶员培训行业的影响力和知名度。
      培训中心要拓展各种培训渠道，主动与行业部门、政府部门和企事业单位的联络，利用学校的资源品牌优势和技能鉴定站平台，充分发挥潜力，扩大培训工种和份额，打造优质服务品牌，积极为企业和部门提供优质服务，以高效优质的服务赢得培训市场。
开展各类培训是学校服务社会、实现社会效益的重要窗口，也是学校发挥办学特色、实现经济效益的重要渠道。要加大对培训发展的扶持力度，进一步研究新形势下加强培训工作的新机制和新举措，力求取得新的突破。
      六、坚持以活动为载体，加强精神文明建设。
      充分发挥学校特点，调动广大师生积极性，展现学校文化，弘扬汽校精神，制定《精神文明建设工作计划》，以活动为载体，加强精神文明建设。
1、举办第五届校园文化艺术节。总结前几届艺术节举办的成功经验，进一步提升活动的品味和层次、扩大活动的参与度和影响力。
 2、举办首届体育节。开展各类体育娱乐活动，调动大家锻炼身体的积极性、搭建增进交流情感的平台，促进和谐校园的形成。
3、举办首届技能节。举办教师技能竞赛、学生技能竞赛、技能创新成果展览、科技发明报告会等，形成尊重劳动、崇尚科学的良好氛围。
4、保持省级、市级文明单位称号，开展各类创建活动。
5、充分发挥工会、共青团、女工委员会等组织的作用，开展各类精神文明创建活动。
      七、坚持以预防为主，创建和谐平安校园。
      学校安全是一项综合性的系统工程，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，构建人防、物防、技防的立体安全防范体系。
加强安全教育。校安全委员会会议定期召开，通过各层次会议、多渠道宣传平台布置工作要求、宣传安全知识、提高防范意识。积极开展“安全月”、“安全百日竞赛”、“安康杯”等活动。制定实施安全应急预案，提高师生安全避险技能。
      加大安全投入。综合考虑安全基础设施建设，加强安全器材设施的检查保障力度，完善校园电子监控系统，提高安全物防、技防水平。协调与属地派出所、街道的联络，形成校园周边环境综合治理的联动机制，净化校园周边环境。
      强化安全管理。制定并认真实施《安全工作计划》。与各部门签订《安全目标责任书》，安全指标层层分解，责任到人，年底进行考核，安全工作出现重大问题，实行一票否决。加强值班管理和校园治安巡逻。加强安全的检查督查力度，实行全校安全定期检查通报制度，发现安全隐患，下发安全整改通知书，限期整改。
      安全工作是重中之重的工作，要全面提高师生安全意识，规范各项管理，狠抓安全措施的落实，确保创建成平安校园示范点。
全校教职员工和各部门要认真学习贯彻学校工作任务和要求，结合岗位和部门工作职责，扎实开展工作，确保全校各项目标任务完成。
                        

                                                                                                   二○一一年二月