组建团队

诠释团队精神

沙盘演练：七巧板

沙盘演练：毛毛虫寻宝

知识点总结回顾

团队合影1

团队合影2

团队合影3

团队合影4

团队合影5

领导者战略思维讲座

培训研讨交流

    为提升学院管理骨干执行力和创新思维，学院于11月18日至20日组织中层干部、教研组长赴省厅宣传教育中心进行管理效能提升培训。学院院长董刚、党委副书记沈苏镇参加此次培训。
    在三天的集中学习培训中，学员们通过互动交流、沙盘演练、头脑风暴、专题讲授等多样形式，对团队建设、沟通技巧、高效执行、思维创新、战略思维等知识进行了深入学习。通过对《亮剑》影片的解读学会团队精神核心与交流沟通技巧，在“七巧板”沙盘演练中体验团队协作和大局意识的重要性，通过“毛毛虫寻宝”的游戏感悟作为团队成员应该如何发挥自身职能，结合中国传统文化领悟领导者战略性思维，掌握战略思维培养的方式方法。
    三天的集中培训，拓展了学员们的思维、开阔了视野、增进了情感，让学员们对自身的工作方法与工作思维进行了深刻的反思，并明确了下一阶段的改进方向与工作目标。培训中，学员们严守培训纪律，及时反思总结，认真完成每日作业。培训结束后，全体学员进行结业考试，梳理培训内容，撰写培训心得反思。
    11月20日下午，学院组织全体学员开展培训研讨交流会。研讨中，学员们根据培训内容与自身感受，围绕学院整体发展思路，结合个人实际工作，畅谈培训心得和工作想法与建议。
    董刚院长作总结讲话。董院长指出，作为学院发展的中坚力量，各位学员要通过培训形成以“为学院发展进步做贡献、为教职工谋福祉做努力”的思想共识，凝心聚力、提振精神、共谋发展。他指出，政治上的坚定是执行力的根本，积极的主观态度是执行力的关键，个人能力是执行力的基础要素，工作力度是执行力的表现，创新思维是执行力的动力。他希望，所有学员在今后的工作中注重“六个提升、五个着力、四个关键”，即着重提升个人感悟能力、协调能力、创新能力、服从意识、主动意识、奉献意识；从五个方面着手工作改进，一是确定清晰的工作目标，二是选择合适的人担任合适的岗位，三是学会换位思考，与人真诚沟通，四是关注工作细节，重视工作反馈，五是大力营造高效执行力文化；工作中抓住四个关键，一是紧，绷紧思想之弦，抓紧时间，赶紧落实；二是细，以严谨细致的工作作风，高标准高质量完成任务；三是严，在抓管理抓队伍抓落实上更加严格，各项工作环环相扣、层层推进；四是实，营造说实话、出实招、干实事、重实效的工作氛围。下一阶段，学院将切实加强制度管理建设，建立健全领导干部带头抓落实的工作机制，完善督促检查制度，细化考核奖惩制度，切实提升全体职工的归属感、自信心和执行力，确保学院愿景目标实现。